I juni blev jag tillförordnad vd på Mistra. I samband med det påbörjades ett ordentligt förändringsarbete internt. Vi har lagt mycket tid och mycket kraft på att diskutera och enas om allt från våra värderingar och roller på kansliet till hur vi skapar unika och framgångsrika forskningssatsningar. En ny strategi för Mistras tre kommande år har arbetats fram. En av prioriteringarna är långsiktig tillväxt med syfte att möjliggöra fortsatta investeringar i forskning som möter samhällets utmaningar. Vi har fattat kloka beslut. Det har gått snabbt. Vi har värnat hjärna. Och vi har värnat hjärta.

Innan jag tog mig an vd-rollen satt jag i Mistras styrelse i tre år. Dessförinnan har Mistra funnits i både min ögonvrå och på armlängds avstånd i mitt arbetsliv. Jag trodde jag kände Mistra rätt väl. Men för att känna en verksamhet behöver man känna dess människor. Ta del av individens kärnvärden, intellekt, känslor och engagemang. Bygga på styrkor, överbrygga svagheter. Vi är ett litet kansli med få personer, men Mistra är också de forskare och aktörer som är aktiva i våra unika forskningssatsningar. Tillsammans utgör vi en kraft som för miljöstrategisk forskning framåt.

Rådande världsläge får oss att både ifrågasätta och värna om trygghet och säkerhet. Vardagen präglas plötsligt av tankar om krig och fred, om hunger och väderkatastrofer. Hur skyddar vi oss själva? Hur skyddar vi varandra? Hur skyddar vi naturen? Det diskuteras huruvida klimat- och miljöfrågor hamnar i skymundan – såväl politiskt, som i människans inre – när annat pockar på uppmärksamheten. Diskussionen leder oss fel. Vi behöver alla bli bättre på att hålla flera tankar levande samtidigt. Sluta låta drivkraft och mål styras efter makthavarens dagordningar, istället hålla fast i visioner och mening. Se synergier, gifta samman frågeställningar och utmaningar. Ifrågasätta, undersöka och analysera. Använda både intellekt och känslor.

Världslimbot ställer höga krav på oss på Mistra. Det är viktigt att vi utvecklar väl valda strategiska satsningar, tajmar dem väl och ser till att vi genererar både hög vetenskaplig kvalitet och samhällsnytta. Att vi ger rätt typ av stöd, prioriterar handlingskraftigt ledarskap och skapar möjligheter till samarbeten som förflyttar tankar, positioner och forskning. Vi vet det vid det här laget. Vi kan fatta kloka beslut. Vi har förmågan att göra det snabbt. Det handlar om hjärna. Och det handlar om hjärta.

Stort tack till alla våra forskningssatsningar för ett 2025 fyllt av handlingskraft. Jag önskar er en rofylld jul och ett gott nytt år. Vi ses 2026!

Maria Khorsand, tf vd Mistra